Även HR-chefen Marie Halldén har samarbetssvårigheter med kommunalrådet Ingela Nilsson Nachtweij (C). Foto: Phia Bergdahl
Problemen påtalades redan tidigt i våras och ansvaret ligger helt och hållet på den politiska ledningen. Det menar kommunens tillförordnade kommundirektör Marie Halldén i den första intervju som en tjänsteman ger i stadshuskrisen.
Erik Paulssons stenhårda kritik mot Ingela Nilsson Nachtweijs ledarskap överraskade många – men tjänstemännen har påtalat bristerna i samarbete sedan tidigt i våras.
Det skriver Marie Halldén som nu väljer att svara på de frågor Dagens Vimmerby ställde redan i början av förra veckan. Halldén är kommunens HR-chef, men tillförordnad kommundirektör under Carolina Leijonrams sjukskrivning.
Hur länge hon kommer fylla den funktionen är osäkert. Halldén vill inte kommentera skälen bakom Leijonrams sjukskrivning och inte heller hur länge den kan tänkas pågå.
”Carolinas sjukskrivning är som sagt inget jag kan kommentera just nu”, skriver Halldén till Dagens Vimmerby.
Hur påverkar sjukskrivningen arbetet på stadshuset?
”Under Carolinas frånvaro är jag tillförordnad kommunchef. Tillsammans med strategisk ledning hanterar jag situationen så att verksamheten fungerar efter bästa förmåga.”
Tog upp frågan redan i våras
Enligt Halldén ligger det fulla ansvaret för den uppkommna situationen på politiken och på frågan om tjänstemännen kunde gjort något annorlunda blir svaret ”inte som jag ser det”.
Vad är din bild av de arbetsmiljöproblem som tillskrivs Ingela Nilsson Nachtweijs ledarskap?
”Min bild är att det handlar om roller och ansvarsfördelning. Samarbetet mellan politiker och tjänstemän måste ske utifrån tydliga ramar.”
Under hur lång tid har de här problemen påtalats?
”Situationen uppstod redan tidigt i våras.”
Vilka arbetsmiljöproblem, rent konkret, leder det politiska ledarskapet till?
”Som sagt. Roller och ansvarsfördelning mellan politiker och tjänstemän är något vi diskuterar.”
Hur ser ni på situationen för tjänstemännen i dag?
”Vi tar situationen på största allvar och arbetar för att varje medarbetare ska få det stöd som efterfrågas och krävs.”
Hur har ni agerat för att situationen ska förbättras?
”Vi har under en längre tid varit tydliga gentemot politiken och därigenom informerat om situationen.”
På vilket sätt behöver ledarskapet förändras för att situationen ska bli acceptabel?
”Här handlar det om ökad insikt och medvetenhet kring ledarskap utifrån roller och ansvar.”
Ser du en risk för att fler tjänstemän ska sjukskriva sig eller säga upp sig?
”Den risken är uppenbar vid ett icke fungerande ledarskap.”
Hur ser ni på den bild av samarbetet mellan politiken och personalen som Erik Paulsson förmedlar i intervjun med oss?
”Utifrån den artikel ni publicerade i förra veckan, kopplat till det politiska ledarskapet, är det ytterst Centerpartiet tillsammans med majoriteten som har att hantera situationen.”
Hur har ledarskapet påverkat det dagliga arbetet och Vimmerby kommuns utveckling?
”Det är självklart att det påverkar.”
Fungerar dessvärre inte optimalt
Halldén vill inte svara på om hon själv övervägt om hon ska stanna i sitt uppdrag. Däremot är hon tydlig med att inte heller hennes kommunikation med kommunalrådet fungerar särskilt bra.
”Nej samarbete och dialog fungerar dessvärre inte optimalt just nu.”
Vad behöver hända på kort sikt?
”Bollen ligger just nu hos den politiska ledningen."