Ägaren David Artmark känner sorg efter att hans bolag We Are Proud försatts i konkurs. Foto: Pressbild/Ossian Mathiasson
Kommunikationsbranschen har, som många andra sektorer, förändrats mycket under de senaste åren. David Artmark menar att bolaget inte lyckats hänga med i förändringarna.
– Ja, var ska man börja? Hela vår bransch står inför stora utmaningar, vi har inte förlorat kunder, men vi har lägre intäkter från dem. Jag har försökt kontra det med att kapa kostnader, men det har inte räckt och nu har vi kommit till vägs ände. Jag klarar inte att kapa kostnader för att möta förlorade intäkter. Det är de facto så som det är. Jag har gjort jättemycket, men vissa har varit bättre än mig på att ställa om. Vi har fantastiska medarbetare och otroligt bra kunder, men det har inte räckt.
Tappat 25 procent i år
Sommaren har varit plågsam för bolaget.
– Jag har hållit på länge och velat se en vändning. Under sommaren insåg jag att jag inte har förmåga att sänka kostnader så fort som det behövs. I augusti brukar vi omsätta två miljoner, i år kanske det blir en miljon. Problemet har blivit akut under sommaren.
Hur mycket har ni tappat?
– Jämför man med föregående år så är det 25 procent så det har gått ganska snabbt. Kunderna gör mer själva helt enkelt. Jag skulle säga att kostnaderna för hemsidor har minskat med 95 procent för kunderna.
Annons:
Avsändare: Centerpartiet i Kalmar län
”Jättetråkigt förstås”
Bolaget har tio medarbetare idag, sju i Vimmerby och tre på kontoret i Huskvarna. 2023 uppskattar Artmark att bolaget hade 13-14 medarbetare.
– Det är jättetråkigt förstås, framförallt för de anställda som inte förtjänat den här oron, men även för leverantörer och kunder också. Någonstans måste man se framåt, jag har andra projekt som har mer luft under vingarna och det här känns inte riktigt verkligt förrän nu när det satts igång.
Känner du, såhär i efterhand, att du kunde ha gjort något annorlunda?
– Det kunde jag säkert ha gjort, men jag väljer att inte spekulera kring det, jag vill se framåt nu.
Går det peka på något konkret?
– Som efterklok så hade man tagit tag i kostnader på ett annat sätt från början med hårdare nypor, men det är lätt att vara efterklok.
Vill inte gå in på skuldnivån
Bolaget har informerat personalen under dagen och processen leds nu av en konkursförvaltare. Hur stora skulderna är vill inte Artmark gå in på.
– Det får du fråga konkursboet.
Vad händer nu i processen?
– Nu har vi haft personalinformation. Jag försöker stötta konkursförvaltaren och värdera bolaget för att sälja hela eller delar av bolaget och jag hoppas på en fortsättning. Det är möjligt att någon annan kan hitta en lönsamhet i det här och sedan ska alla borgenärer få så mycket som möjligt.
Har du någon tanke om vem som kan tänkas vilja köpa bolaget?
– Det vågar jag inte spekulera i, vi har två ben, vi har byråbenet och så ett ben där vi designar mässmaterial för kunder. Kanske att någon annan är intresserad av någon del.
Hur var stämningen på personalmötet?
– Sårbar men professionell, ingen tycker att det här är roligt, men det var lugnt.
Funnits i Vimmerby sedan 60-talet
Artmark döpte om bolaget efter sitt köp 2023. Bolaget är mest känt som Effect och har funnits i Vimmerby sedan 60-talet.
– Det är förstås extra tråkigt, men historien spelar ingen roll här och nu. Man måste se framåt.
Vad ska du göra nu?
– Jag ska kämpa och slita för att hjälpa konkursboet så mycket som möjligt och sedan kommer jag lägga min energi på andra projekt. Jag har ett tryckeri i Åtvidaberg som inte omfattas av konkursen och som jag ska lägga lite mer energi på.
Ångrar du köpet?
– Nej det gör jag inte.